社員研修が必要なのは新入社員だけとは限りません。
会社の体制を変えるには、階層別研修が必要となります。
ここでは新入社員から管理者研修まで社員研修の必要性を紹介します。
学校教育を離れ社会人として働き始めると、行動、意識、考え方、生活様式などすべてにわたって変化します。
この変化に対応し、今後の社会人としての意識変革と職場における基本行動を習得させることが必要です。
新入社員は、社員研修により、仕事の厳しさやマナーの大切さ、チームワークの重要性、行動の大切さを学びます。
「主体的に仕事をマネジメントする自立的な中堅社員」の立場と役割を認識するための研修です。
入社１〜２年目の新入社員が、指示待ちで動くことから率先して仕事ができるように指導できているか、
現状における課題の認識等、様々な角度から実践に沿った指導が必要です。
「課長」は、限られた人・物・金・時間で目標・課題を達成できる能力が必要です。
会社全体の戦略を理解し外部環境の変動を職場づくりに活かしていける見通しが必要となります。
「部長」は組織上での立場・役割を認識し、経営管理とは何か、目標管理とは何かの基本コンセプトをつかむ必要があります。
研修の目的は、経営戦略に必要な目標形成力、意思決定力、情報分析力などの強化をはかることです。